官渡区六甲街道在市域社会治理现代化试点中积极探索，创新社会治理服务新方式，推动“四中心”融合，构建基层社会善治新体系，提升社会治理效能，有效防范化解社会风险，加快推进社会治理体系和治理能力现代化，打造出六甲街道可推广的“枫桥经验”。

官渡区六甲街道在市域社会治理现代化试点中积极探索，创新社会治理服务新方式，推动“四中心”融合，构建基层社会治理新体系，提升社会治理效能，有效防范化解社会风险，加快推进社会治理体系和治理能力现代化，打造出六甲街道可推广的“枫桥经验”。

加强区域党建引领  拓展社会治理新格局

六甲街道围绕打通社会治理“最后一公里”的工作目标，充分发挥街道党工委领导核心作用，秉持“一核多维、共建共享”治理理念，切实提升城市治理标准化、信息化、网格化、精细化及城乡服务均等化水平。构建以36家红色联盟单位为联结点的区域化党建网络，将党建“末梢”向小区、院落、楼栋、党员延伸；大力推行“马路办公”、群众议事厅、“红色物业”、党建服务群众项目等治理经验，使党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为社会治理优势和效能。同时，依托共青团、妇联等联系群众优势及商会、工会联系企业的优势，积极开展招商引资、用工信息对接，组织群团志愿者参与在爱卫创文、帮贫济困第一线，提升为民服务覆盖面，构筑多方参与、多元共治的治理格局。

针对基层防控力量不足、执法权限不够、物资短缺、信息缺乏等基层治理短板，六甲街道依托“群众需要、书记吹哨、部门报到”，吹响“民生哨”“环境哨”“市场哨”，在疏通民生“难点”“痛点”方面“疗效”明显。2022年以来，六甲街道共开展吹哨工作案件处置47起，有效解决了街道辖区内市容环境卫生、街面秩序以及乱堆物料等问题。

探索“四中心”融合 激发社会治理新动能

全面推进街道社会治安综合治理中心、矛盾纠纷调解中心、信访接待中心、网格化监督指挥中心“四中心”有机融合，增强实战化、现代化水平，实现一窗式受理、一体化办公。健全辖区平安志愿服务网络体系，利用网格化管理的渠道优势，提高各类平安建设问题的发现率；建立以街道综治中心为核心，以社区警务站为主导，业委会物业公司、驻区单位、社会组织、群众团队等共同参与的社区治安防控群防群治网络，按照“—张网”理念，综治中心与辖区派出所互相开放监控视频共享权限，加强信息共享，服务治安管理、社区治理工作；依托矛盾纠纷调解中心、信访接待中心等平台，整合派出所、司法所等部门业务数据，实现综治相关数据资源互通共享和挖掘分析，开展民生服务需求、治安突出问题等信息的收集、处理、研判，服务好辖区平安建设及社会治理工作。

自“四中心”融合工作开展以来，六甲街道共调解各类民间纠纷48件，其中六甲街道联调室接待受理纠纷20件，成功率100%；11个社区调委会受理调处各类矛盾纠纷28件，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的工作目标。

突出网格化管理打造社会治理新引擎

六甲街道以“党建+网格”为抓手，实行“多网并行”的治理模式，通过多层级网格长实体服务和互联网虚拟网格，辖区派出所、应急管理队伍参与的多网并行模式，打造出基层社会治理全领域全覆盖。根据六甲街道城市区域特点，将全街道划分为11个社区网格，33个四级网格，78个五级网格，社区网格化服务管理覆盖率达100%。同时，在五级网格中配备党员担任网格长、楼栋长，不断把触角延伸到网格、楼栋、居民，运用互联网技术“智慧城管”App和WeLink系统，形成社区基础数据信息的收集、管理、应用、共享，实现网格化服务管理“多网合一”“一格一元”全域覆盖。2022年1月至6月，六甲街道“昆明市指挥化城市管理综合运行平台”累计应处置案件11236件，累计结案率99.98%。

在下一步工作中，六甲街道将不断探索市域社会治理现代化工作，创新社会治理服务模式，全面提升辖区安全防范能力，加快形成更多可复制、可推广的新时代“枫桥经验”，努力创造安全的政治环境、稳定的社会环境、公正的法治环境、优质的服务环境。