作为基层治理的最小“单元格”，社区是城市治理的“最后一公里”，也是党和政府联系群众、服务群众的“神经末梢”，以往的“单循环”治理模式已经难以适应新形势下社区治理的新要求。在此背景下，黄家庄社区探索“强基+联建”、“精准+创新”、“融合+治理”的“3+”治理工作法，依托社区丰富的“大党委”资源，通过分类的体系建设打破基层社会治理的难题，将党的领导贯穿“合伙”全过程，形成多方参与、“合伙”共治的新局面。打造出一条“党群同心、事务共议、资源共享、优势互补、多级联动”的党建引领基层治理新路径。

发挥组织优势，让资源“合起来”

社区不断调整充实“大党委”的构成人员和单位，按照“提级”管理的要求，由街道党工委委员担任社区“大党委”书记，并充分发挥“大党委”办公室的功能和作用，在与各单位签订《共建协议书》的基础上，按照会前多方收集形成“需求清单”——会前研讨整合“认领清单”——会上生成“项目清单”——会后晒出项目实施“成绩单”的流程，有效提升“大党委”联席会议的议事效率。通过规范的组织运行和议事流程，提升各单位的“合伙”体验感，最终达到辖区单位主动提供资源参与社区治理的目的。

分类划分区域，让治理“活起来”

社区以“一核五委”治理模式为平台，将“大党委”公共户单位纳入到“合作互助委员会”中，围绕“我为群众办实事”这一主题，在五级网格的基础上，划分110个“微网格”责任区。结合各单位的“特长”成立“微光”志愿者服务队，有针对性地为参与到服务群众和社会治理中，用实际行动为群众办实事、干好事、解难事。结合社区“社工室”，将社区社会组织和云南省老年病医院相结合，成立“银发守护”社区社会组织服务队，为居住在辖区的26名90岁以上高龄老人定期提供一对一的健康保健咨询及用药指导服务；联合辖区云南天外天律师事务所等3家成员单位，设立法律宣传阵地，开展普法宣讲5次；邀请国家能源局云南监管办公室与昆明供电局成立“光明电力”志愿服务队，针对辖区老旧小区、公共单位开展安全用电排查12次；整合富滇银行云南省分行等3家金融单位，成立了“防范诈骗”志愿服务队。通过组建“微光”志愿服务队，在为社区居民群众提供“微服务”、满足“微心愿”、实现“微梦想”的同时，也发挥了单位“合伙人”的资源和专业优势。

精细共建联评，让成绩“晒出来”

社区在不断深化和落实“三项清单”制度中，依托“共建联评”考核机制，秉持公平、公正、公开的原则对需求清单、认领清单、项目清单、完成时限等内容进行“晾晒”，每月通过联席会议评、居民评、单位自评和互评的方式，以最终积分评选出年度“最美‘大党委’公共户单位”、“最美治理‘合伙人’”，以此号召“大党委”公共户单位共同建立“同承诺、共服务、同发展、共监督”协调机制，将党建资源优势转化为高效治理优势，释放生生不息的“红色生产力”。

在接下来的工作中，黄家庄社区将继续深化治理“合伙人”的内涵，不断扩充多元“合伙人”参与社区社会治理，引导各方力量和主体互嵌融合、协同发力，打通基层治理“大动脉”，最终实现人心聚合、合伙各方互利共赢、社区认同不断累积、社区参与水到渠成的治理成果。