近年来，官渡区小板桥社区党委积极探索党建引领基层治理新途径，始终坚持“共建共治共享”的发展理念，通过健全组织体系、完善自治体系、创新服务体系，着力提升小区治理效能，推动社区党建和社区治理融合发展。

健全组织体系，强化“主心骨”

针对社区治理中存在的领导力不足、力量凝聚难等问题，小板桥社区党委以优化组织结构为切入点，深入贯彻落实“党领导一切”原则，确保党的先锋模范作用稳定发挥。社区通过选优配强党组织和党小组班子，实行村务定期联席会议制度，邀请党员代表、群众代表参与村内事务管理，开展基层协商民主，强化民主决策。此外，社区不断探索社会协同、公众参与的社会治理模式，按照“党建引领、全民参与、责任明确”的原则，坚持党建“聚力”、网格“塑形”，依托“社区党委-支部网格-网格员”三级架构，将社区划分为7个党建网格，配备88名网格员，构建起堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格的党建引领社会治理工作大平台。其中由社区党委书记、支部书记、社区民警等组成“内圆”，组织协调开展各类网格工作；社区小组长、居民代表、在职党员、驻区单位等组成“外圆”，共同参与网格治理，做到全覆盖、全领域、无死角，稳稳托住基层治理的“底盘”。

完善自治体系，引导居民“自治自管”

根据“属地优势”原则，充实网格治理队伍。挖掘经验足、地缘熟、基础好的社区居民代表担任骨干网格员，社区老年协会会员、文艺队、联防队、应急队等群体担任兼职网格员，充分发挥能人作用，把各方力量全面融入网格管理服务体系，充实网格治理队伍，有效增强居民参与社区治理的主动性、积极性。建立三级联动治理体系，组建护村队、“红袖标”工作队、应急救援队伍等，全面负责村内突发事件、治安巡逻、矛盾纠纷排查调解等日常管理。至此，在相关志愿者队伍的努力下，辖区立案数实现三年来连续下降；出租房信息自主申报效率大幅提升，“安家昆明”小程序使用率达100%；社区文艺队多次斩获国家级大奖，成为党委树立正确文化导向、筑牢文化阵地的“生力军”。

创新服务体系，让居民享受“零距离”服务

创新“党建+定制服务”模式。坚持问需于民，依托“2+3（1）+N”工作机制，摸清群众的急难愁盼问题，分类梳理不同群众需求，建立“需求、资源、服务”三张清单，精准对接各方资源，为群众提供个性化服务。创新“党建+网格化+铁脚板”机制。基层党员下沉网格，充分发挥党员先锋模范作用，不断夯实组织服务“根系”，建立以党员、人大代表、网格员为连接点的“三联”联系服务群众模式，推动网格服务由“等服务”向“送上门”转变。创新“党建+联建”体系。社区党委、“大党委”通过党建工作联抓、人才培养联动、先进文化共育、便民服务联办、特色项目联建，有机整合基层治理要素，努力形成资源共享、优势互补、相互促进的良好氛围，助推基层治理效能提升。